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浙江房建施工總承包特級(jí)企業(yè)“紅圈工程管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)”在滬舉行

作者：客戶(hù) 來(lái)源：客戶(hù) 時(shí)間：2023-07-07

浙江紹興本土房建施工總承包特級(jí)企業(yè)在信息化再升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多方對(duì)比考察選擇了紅圈，實(shí)現(xiàn)信息化從1到2的躍遷，升級(jí)協(xié)作化辦公新模式，掀開(kāi)數(shù)字化改革新篇章。

系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)

為了確保公司信息化管理的順利升級(jí)，更好地應(yīng)用紅圈項(xiàng)目管理軟件，2023年6月27日下午，集團(tuán)在滬舉行了紅圈工程管理系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)了紅圈軟件領(lǐng)域的資深專(zhuān)家金輝擔(dān)任主講，上海辦事處和分公司部分員工參加了本次培訓(xùn)活動(dòng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)和副總經(jīng)理、滬辦主任出席會(huì)議。

培訓(xùn)會(huì)開(kāi)始前，董事長(zhǎng)結(jié)合公司目前的實(shí)際情況和當(dāng)前的信息化浪潮，指出了信息化管理對(duì)于公司發(fā)展的重要性。他提到紅圈系統(tǒng)是公司信息化建設(shè)的一項(xiàng)重要工具，它能全面把控項(xiàng)目的過(guò)程管理，并且對(duì)于成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制具有良好的穿透性。今后新建項(xiàng)目數(shù)據(jù)都將接入到該系統(tǒng)中，辦事處、分公司要積極配合，高度重視。

隨后，紅圈軟件領(lǐng)域資深專(zhuān)家金輝向參會(huì)人員詳細(xì)介紹了管理系統(tǒng)的有關(guān)情況，并按模塊分類(lèi)對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)功能和基本操作流程進(jìn)行了逐一講解和演示。各個(gè)部門(mén)還就軟件的使用流程以及項(xiàng)目實(shí)操中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)時(shí)提問(wèn)和深度研討。會(huì)議在濃郁的交流氛圍、熱烈的討論中圓滿(mǎn)落下帷幕。

企業(yè)簡(jiǎn)介

集團(tuán)公司成立于1986年，目前公司擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)，裝飾裝修、地基基礎(chǔ)、設(shè)備安裝、園林古建、鋼結(jié)構(gòu)五個(gè)專(zhuān)業(yè)一級(jí)及消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)與施工一體化二級(jí)，并擁有境外承包經(jīng)營(yíng)權(quán)；市政公用工程施工總承包一級(jí)及城市園林綠化工程施工總承包二級(jí)；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)二級(jí)等資質(zhì)；是一家圍繞主業(yè)、縱向延展、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體，按照現(xiàn)代化企業(yè)制度組建而成的大型建設(shè)集團(tuán)。

（來(lái)源：客戶(hù)企業(yè)公眾號(hào)）

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