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合作企業(yè) | 湖南長教智能科技召開紅圈系統(tǒng)培訓會，力爭充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實際效用

作者：長教智能科技來源：長教智能科技時間：2023-09-11

2023年9月4日上午，湖南長教智能科技有限公司召開9月份全員例會，公司領(lǐng)導班子、全體員工參會，會后又對紅圈軟件操作進行了全員培訓。

01 工作匯報

各部門負責人依次匯報了部門重點工作開展情況，分析了存在的問題、導致的原因、改進的方法，安排部署了下步重點工作。

02 領(lǐng)導點評

會上，副總經(jīng)理劉陳輝表示項目回款力度要加強，組織專題、專人會議，明確時間節(jié)點、責任到人；在建項目進度推進要加速，及時了解掌握項目情況，推進項目建設(shè)提速增效；紅圈系統(tǒng)上線要重視，力爭盡快取得成效，助力公司發(fā)展，為公司管理賦能。

總經(jīng)理康剛認真聽取了各部門的工作匯報、進行了細致點評、提出了改進建議。他強調(diào)：一要主動適應(yīng)、要負責、要擔當，紅圈系統(tǒng)線上流程發(fā)起人要保證資料的真實性、完整性、正確性，審核人要把好每道關(guān)，保證不走過場；二要重視復合型人才培養(yǎng)，對內(nèi)形成“合力、戰(zhàn)斗力”，對外形成“核心競爭力”；三要認真對待每一次工作，對自己負責，每一次都竭盡所能展示當時最好的水平，逐步成就更好的你。

03 紅圈系統(tǒng)培訓會

為更好地應(yīng)用紅圈系統(tǒng)，充分發(fā)揮紅圈系統(tǒng)的實際效用。會后對紅圈軟件操作進行了全員培訓，詳細介紹了紅圈系統(tǒng)在項目數(shù)字化建設(shè)上的優(yōu)勢，可實現(xiàn)的功能及如何配合企業(yè)進行信息化建設(shè)等內(nèi)容，并按模塊分類對系統(tǒng)的各項功能和基本操作流程進行了逐一講解和演示。各個部門就軟件的使用流程以及項目實操中有可能會遇到的問題進行了實時提問和深度研討，現(xiàn)場氛圍濃郁熱烈。

啟用紅圈系統(tǒng)，可以使公司在貫穿整個工程進度的周期內(nèi)，通過以項目為中心的全方位視圖，讓項目進度階段一目了然，從成本控制、設(shè)備材料、勞務(wù)分包、資金使用、質(zhì)量安全、合同管理等方面，清晰呈現(xiàn)項目全景信息和數(shù)據(jù)，提升團隊協(xié)同效率，有效改善項目進度失控、材料浪費、回款不及時、資源投入不規(guī)范等風險，達到了項目的事中管理、動態(tài)管理，及時糾偏，確保工程目標的穩(wěn)步實現(xiàn)，使項目管理更加精細化、規(guī)范化、流程化。促進企業(yè)管理水平的提升，實現(xiàn)降本增效。