當(dāng)今是大數(shù)據(jù)時代，可視化數(shù)據(jù)已經(jīng)漸漸進(jìn)入大眾的視野，相對于簡單的數(shù)據(jù)分析報表，人們更喜歡看到可視化的報表，看起來既清晰、美觀又能突出重點(diǎn)。

數(shù)據(jù)可視化能夠更好地幫助我們分析數(shù)據(jù)，信息的質(zhì)量很大程度上依賴于其表達(dá)方式。對數(shù)字群組中所包含的意義進(jìn)行分析，使分析結(jié)果可視化?？梢暬瘮?shù)據(jù)借助圖形化的手段，清晰有效地傳達(dá)各類數(shù)據(jù)信息。一方面，數(shù)據(jù)賦予可視化以價值；另一方面，可視化增加數(shù)據(jù)的靈性。這兩者相輔相成，幫助企業(yè)從繁雜的信息中提取最有價值的內(nèi)容。

數(shù)據(jù)可視化的價值

普通的數(shù)據(jù)報表已經(jīng)廣泛被使用，例如Excel等等但是隨時數(shù)據(jù)化要求越來越高，可視化數(shù)據(jù)報表是未來的趨勢的原因在于他獨(dú)特的優(yōu)勢和特點(diǎn)。

以下是數(shù)據(jù)可視化影響企業(yè)做決策和戰(zhàn)略調(diào)整的七種方式。

1、加快數(shù)據(jù)歸集和分析的速度

人腦對視覺信息的處理要比書面信息容易得多。利用圖表對復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，可以加快對數(shù)據(jù)關(guān)系的理解，這要比查閱那些復(fù)雜混亂的報告或電子表格效率更高，使業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者能夠更快地理解和處理他們的信息。

數(shù)據(jù)可視化工具能夠準(zhǔn)確提供實(shí)時信息，使得利益相關(guān)者更容易評估企業(yè)的整體經(jīng)營狀況。也能夠更快地應(yīng)對市場變化，對新機(jī)會進(jìn)行快速識別，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、化繁為簡，助力決策

向高級管理人員提交的許多業(yè)務(wù)報告都是規(guī)范化的文檔，這些文檔經(jīng)常被靜態(tài)表格和各種圖表類型所夸大。也正因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)制作的太過復(fù)雜，以致于管理人員很難記住這些內(nèi)容，因此對于他們來說，其實(shí)并不需要看到太詳細(xì)的信息。

然而，數(shù)據(jù)可視化工具幫助我們通過一些簡短的圖形就能理解很多復(fù)雜信息，決策者可以通過交互元素以及可視化工具，輕松地解釋各種不同的數(shù)據(jù)源。豐富又意義的可視化數(shù)據(jù)有助于讓忙碌的管理層清楚了解項(xiàng)目中存在的問題和未決的計劃。

3、及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，及時糾偏

數(shù)據(jù)可視化的主要好處是它能夠幫助決策者及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。通過使用大數(shù)據(jù)可視化來監(jiān)控關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人通過清晰的多維度圖表可以更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中的各個階段所出現(xiàn)的虧損、安全問題、質(zhì)量問題、成本超額等風(fēng)險，避免層層上報耽誤時間或瞞報、漏報等問題，達(dá)到及時糾偏的目的。

歸于一點(diǎn)：可視化數(shù)據(jù)報表比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表更有表現(xiàn)力

可視化數(shù)據(jù)報表能為建設(shè)工程企業(yè)帶來什么？

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件通過多維度可視化報表，可隨時查看每個項(xiàng)目的經(jīng)營情況。實(shí)時數(shù)據(jù)歸集，圍繞項(xiàng)目多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)核心指標(biāo)一目了然，凸顯重要數(shù)據(jù)。老板可隨時掌握每一個項(xiàng)目、每一個時間點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析，知道哪些項(xiàng)目掙錢，哪些項(xiàng)目賠錢，便于及時做出決策。

通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?qū)雾?xiàng)目的過程數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對財務(wù)資金分析及管控有參考價值?？梢噪S時隨地了解項(xiàng)目全方位最新數(shù)據(jù)，無需在線下詢問或者等待會議滯后匯報，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋決策而帶來的風(fēng)險，做到對項(xiàng)目及各部門工作心中有數(shù)。

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