?CRM客戶管理系統(tǒng)營銷自動化利于廣大企業(yè)競爭優(yōu)勢
企業(yè)CRM客戶管理系統(tǒng)實施中要全面重塑企業(yè)的市場營銷功能。這種重塑要求來自于企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化:企業(yè)零正在從一個大量產(chǎn)品和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、三命周期長、信息含量小、在一次性交易中交換的競爭環(huán)境,向新的全球競爭的環(huán)境轉(zhuǎn)變,競爭中的產(chǎn)品和服務(wù)個性化要求愈高、生命周期愈短、信息技術(shù)含量愈大,并要適應(yīng)客戶需求不斷的變化。企業(yè)經(jīng)營以客戶為中心,決定了營銷已成為企業(yè)業(yè)亭活動的主要內(nèi)容,滿足顧客需求和捕捉市場機會的準(zhǔn)確性和速度將決定企業(yè)的命運企業(yè)因此需要一個信息暢通、行動協(xié)調(diào)、反應(yīng)靈活的CRM客戶管理系統(tǒng)營銷子系統(tǒng)。
CRM客戶管理系統(tǒng)的營銷子系統(tǒng)將集中提高企業(yè)的營銷能力。從某種意義上看,企業(yè)營銷能力實際上體現(xiàn)為企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力,即企業(yè)能否針對不斷變化的環(huán)境靈活開展有效的營銷活動。營銷環(huán)境是影響企業(yè)營銷活動的不可控制的外部因素。企業(yè)的營銷環(huán)境中已發(fā)生的產(chǎn)品個性化、市場微型化、消費者對所購產(chǎn)品和服務(wù)的期望上升等變化,以及技術(shù)進步、全球化政治經(jīng)濟和社會變化帶來的新制約等一系列變化,都對企業(yè)營銷策略產(chǎn)生不可忽視的影響。
企業(yè)營銷能力的高低還取決于營銷組織的結(jié)勾狀況,在外界營銷環(huán)境發(fā)生深刻變化的時候,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的條件和特點,動態(tài)設(shè)計和再造相應(yīng)的營銷組織,合理配置營銷資源,實現(xiàn)營銷主體和營銷環(huán)境的動法平衡。企業(yè)再造的營銷組織將具備下列特性:真正以市場為導(dǎo)向,以顧客為營銷組織的核心,有利于企業(yè)營銷協(xié)調(diào)和信息溝通,具有彈性和快速反應(yīng)能力,有利于廣大企業(yè)競爭優(yōu)勢,這樣才能最大程度地發(fā)揮CRM客戶管理系統(tǒng)的營銷功能。
1. CRM客戶管理系統(tǒng)的營銷自動化
CRM客戶管理系統(tǒng)中的營銷自動化(marketing automation, MA),也稱作技術(shù)輔助式營誚(technology-enabledmarketing, TEM),是CRM客戶管理系統(tǒng)領(lǐng)域中比較新的功能,其著眼點在于通過設(shè)計、執(zhí)行和評估市場營銷行動和相關(guān)活動的全面框架,賦予市場營銷人員更強的工作能力,使其能夠直接對市場營銷活動的有效性加以計劃、執(zhí)行、監(jiān)視和分析,并可以應(yīng)用工作流技術(shù),優(yōu)化營銷流程,使一些共同的任務(wù)和過程自動化。MA的最終目標(biāo)是,,企業(yè)可以在活動、渠道和媒體間合理分配營銷資源以達到收入最大化和客戶關(guān)系最優(yōu)化效果。
在CRM客戶管理系統(tǒng)環(huán)境下,要求MA組件能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能。
(1) 增強市場營銷部門執(zhí)行和管理通過多種渠道進行的多個市場營銷活動的能力。具體來講,包括基于Web的和傳統(tǒng)的市場營銷宣傳、策劃和執(zhí)行。
(2) 可對活動的有效性進行實時跟蹤,并對活動效果做出分析和評估。
(3) 幫助市場營銷機構(gòu)管理、調(diào)度其庫存的營銷宣傳品及其他物資。
(4) 實現(xiàn)對有需求客戶的跟蹤、分配和管理。
(5) 集成到銷售SFA和服務(wù)CSS項目中,從而實現(xiàn)同具有特殊要求的客戶進廳交互操作(個性化營銷)在B2B模式環(huán)境中,確保不同產(chǎn)品間關(guān)系的清晰;在B2C環(huán)境中,暴可能發(fā)現(xiàn)B2C和B2B之間的可能關(guān)系。
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認(rèn)識,就教于同行。
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