眾所周知，CRM軟件能幫助企業(yè)提高管理效率、提升銷售業(yè)績、減輕企業(yè)壓力。但是，企業(yè)在成功實施了CRM系統(tǒng)后，應該如何管理呢？

讓員工接受

這是很多企業(yè)現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)。企業(yè)是由員工組成的，員工做事情的成敗關鍵在于認識、在于思想、在于態(tài)度。而CRM軟件需要有以推動員工工作習慣為主體的思想管理體系，讓員工從行動及認識上完全接受使用。

√ 把員工擺在一個正確的位置上，能理解員工對于新系統(tǒng)的抵制和反感，不要以命令甚至威脅的口氣去要求員工。開始的反感是必然的，一定要慢慢來，講究策略。

√ 激勵是比較好的辦法，從員工中選取一些有進取心的員工動員他們支持新系統(tǒng)，因為這樣做，他們就會對新系統(tǒng)有強烈的主人翁感，而不會認為它是一種額外的負擔。

√ 企業(yè)要讓員工認識到選擇CRM的原因、作用、以及給企業(yè)帶來的好處，為系統(tǒng)的應用創(chuàng)建一個和諧的氛圍，讓員工從內(nèi)心里支持CRM，主動使用CRM。

實施培訓

為了節(jié)省CRM項目實施成本，很多企業(yè)都沒有把培訓納入到項目實施的規(guī)劃當中，殊不知培訓對CRM軟件的應用有著關鍵的作用。

√ 讓用戶了解一些CRM的基本觀念，理論指導實踐，雖然說觀念培訓比較枯燥，但是，這個步驟做的好的話，對于后續(xù)的工作的開展，有著舉足輕重的作用。

√ 策劃與實施培訓時要有針對性，如怡海軟件作為Salesforce在國內(nèi)唯一指定培訓中心，可以提供針對管理員、開發(fā)人員、關鍵用戶的Salesforce培訓和認證服務。

√ 培訓不是一次性工程，特別是在軟件變化或升級后，操作計劃與步驟也會隨之變化，而新的任何涉及的操作步驟會有所不同，因此培訓應該是有計劃執(zhí)行的。

建立制度

企業(yè)要為CRM系統(tǒng)建立統(tǒng)一管理線，并不斷完善CRM實施制度，管理CRM要落實到實施中的每一個細節(jié)，并配備專門的人員進行監(jiān)測、管理。如企業(yè)可以制定CRM實施的獎懲制度，針對員工信息錄入、跟蹤情況、數(shù)據(jù)準確性、違規(guī)操作、不使用系統(tǒng)等進行考核：

√ 銷售人員通過跟蹤新增的客戶信息把握商機，是否更新客戶信息跟進的進展情況和進展階段？是否維護好信息數(shù)據(jù)的各項信息？銷售人員在規(guī)定時間內(nèi)沒有更新客戶信息，進展情況的，逾期客戶信息重新分配。

√ CRM是輔助銷售員管理客戶、把握業(yè)務機會的工具，同時也是產(chǎn)品、合同、回款、客戶投訴管理系統(tǒng)，一定要保證銷售人員正確使用CRM，并保證其錄入的數(shù)據(jù)真實可靠。因此可設立專業(yè)數(shù)據(jù)錄入人員獲得客戶信息、銷售機會等篩選有效的信息錄入系統(tǒng)，并對信息的準確性進行審核。

√ 一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入和維護的相關人員對遺失或者外泄用戶數(shù)據(jù)的，予以懲罰。

√ 相關負責人對CRM在公司內(nèi)部的使用情況進行監(jiān)督，對每一個使用軟件的用戶進行職責劃分，并督促公司員工使用CRM系統(tǒng)。

維護

在CRM項目實施后，應及時對CRM系統(tǒng)、性能指標進行維護，確保系統(tǒng)達到預期效果。

√ 收集其使用人員對應用CRM軟件的意見，重視用戶的反饋，對不足的模塊進行改進。

√ 如果出現(xiàn)某個部門或者某個操作人員對于某個功能的使用率出現(xiàn)下降的情況時，評估人員和管理人員需要對此做出相應的調(diào)整。

√ 是否有相關的新功能開發(fā)和計劃？后期針對CRM軟件的進一步實施計劃。

成功實施CRM軟件的回報是無窮的，但是，成功實施也需要堅持不懈的努力。企業(yè)在管理CRM系統(tǒng)時，要善于總結、不斷完善，力圖發(fā)揮其實用性。做到以上幾點，使用CRM軟件就會得心應手，幫助企業(yè)在更短的時間內(nèi)推進更多業(yè)務，并最終達成更多交易。

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